㈠组织专业化。为加强订单农业的组织管理，公司专门成立了订单农业管理办公室，抽调3名具有丰富农业种植经验的同志具体负责订单的宣传、推广、合同管理、技术服务等工作，并聘请县农科所的科技专家为技术指导。

㈡品种优良化。为规避订单种子质量风险，公司认真组织种源，全面负责“订单农业”种子的供应和质量，并以公司农业科技研究所千亩高效农业示范园区为种粮试验展示基地，每年先由公司试验种植适宜本地气候、水土条件和具有市场发展前景的小麦、玉米、大豆新品种，通过对比试验选定良种，作为下年的订单种子予以推广。几年来，已先后推广种植了“郑育麦9987”、“花培5号”、“郑麦9023”、“西农979”、“新麦18”、“浚单20”、“农大81”等10余个小麦、玉米、大豆新品种，深受订单农户青睐。

㈢订单市场化。公司加价回收订单商品，注重市场规则，通过经济利益、法律约束、优质服务，积极引导农户参与订单农业。每年签订订单合同时，充分尊重农户的知情权和自主选择，直接将订单合同中约定的种植品种、购种数量、种植面积、收购数量、收购价格、结算方式等条款向农户讲解清楚，使农户充分了解自己的权利和义务。通过农户自主选择，提高了农户履约的积极性和主动性。

㈣收购微机化。在订单小麦收购期间，为减少售粮群众排队等候的时间，防止出现“过夜粮”、“往返粮”现象，以计算机局域网络为平台，自行开发出粮食收购核算管理系统，对机械磅进行了电子化改造，实现了检斤、计价、扣量、划码、农业税扣除、收购进度统计、结算票据等全程微机化管理，大大提高了收购效率，提升了工作透明度和农户的信任度、满意度。

㈤服务全程化。公司坚持诚信为本，将真诚的服务寓于订单农业的产前、产中、产后全过程。一是设立了订单小麦服务大厅、种子供应门市部及购种热线，农民既可在公司现场购买种子，也可电话订购，4小时以内保证送货上门。同时，改变了以往种子款单一靠政府贷款垫付的做法，由公司直接向农户供种，可以现金购买或现粮兑换。并根据各乡镇的土质条件及农户种植习惯的差异，订单品种由单一化转向多样化，满足了农户对种子需求的多样性。二是在小麦生长期间，选派专业技术人员深入到订单农户的田间地头，现场进行病虫害防治技术指导及小麦生长情况调查，发放麦田管理技术资料，科学指导农户进行田间管理。三是在订单小麦收购期间，积极开展“让农民满意”活动，在收购现场设立了茶水站、医疗室、食品摊点、咨询台，开通了农户交售订单小麦的境内、省际间运输“绿色通道”，对老弱病残和远道而来的外乡镇售粮群众实行优先验质、优先过磅、优先结算的“三优先”服务承诺。四是改进了合同的结算方法。由以往的“二次付款”和乡镇、行政村代农户结算，改变为户交户结算，一手交粮一手付钱，避免中间环节费用，直接让农户受益。五是以厂价直供的方式，全程为“订单农业”提供化肥、农药等生产物资，进一步从源头上规避了“订单农业”的种植风险。

㈥加工产业化。为进一步构筑“公司连农户、农户创基地、基地带加工”的农业产购销一体化发展链条，公司、沈丘直属库、河南维利达面粉有限公司加强合作，形成了“公司+基地+直属库+加工”产业化发展链条。